LM Strategic AI Playbook

120 modelos de comando profissionais, organizados por área de decisão.

Cada modelo traz contexto, papel, objetivo, dados necessários, restrições, processo esperado, formato da entrega e critérios de qualidade. Um modelo de cada área fica liberado como amostra.

12 áreas de decisão

Estratégia
Projetos
Produtos
Liderança
Dados
Comunicação
Apresentações
Reuniões
Carreira
Marketing
Produtividade
IA

Amostras gratuitas

12 modelos liberados para você testar o padrão do Playbook antes de comprar.

Estratégia

Diagnóstico estratégico de uma área

Contexto: Sou profissional atuando em estratégia e preciso resolver a situação: diagnóstico estratégico de uma área. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em estratégia, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar diagnóstico estratégico de uma área pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Projetos

Abertura de projeto em uma página

Contexto: Sou profissional atuando em projetos e preciso resolver a situação: abertura de projeto em uma página. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em projetos, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar abertura de projeto em uma página pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Produtos

Descoberta de problema do usuário

Contexto: Sou profissional atuando em produtos e preciso resolver a situação: descoberta de problema do usuário. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em produtos, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar descoberta de problema do usuário pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Liderança

Feedback estruturado e respeitoso

Contexto: Sou profissional atuando em liderança e preciso resolver a situação: feedback estruturado e respeitoso. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em liderança, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar feedback estruturado e respeitoso pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Dados

Definição de perguntas de negócio

Contexto: Sou profissional atuando em dados e preciso resolver a situação: definição de perguntas de negócio. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em dados, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar definição de perguntas de negócio pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Comunicação

Mensagem executiva em três linhas

Contexto: Sou profissional atuando em comunicação e preciso resolver a situação: mensagem executiva em três linhas. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em comunicação, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar mensagem executiva em três linhas pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Apresentações

Roteiro de apresentação executiva

Contexto: Sou profissional atuando em apresentações e preciso resolver a situação: roteiro de apresentação executiva. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em apresentações, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar roteiro de apresentação executiva pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Reuniões

Pauta orientada a decisão

Contexto: Sou profissional atuando em reuniões e preciso resolver a situação: pauta orientada a decisão. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em reuniões, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar pauta orientada a decisão pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Carreira

Mapa de competências atuais

Contexto: Sou profissional atuando em carreira e preciso resolver a situação: mapa de competências atuais. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em carreira, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar mapa de competências atuais pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Marketing

Definição de público e dor

Contexto: Sou profissional atuando em marketing e preciso resolver a situação: definição de público e dor. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em marketing, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar definição de público e dor pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Produtividade

Organização da semana por prioridade

Contexto: Sou profissional atuando em produtividade e preciso resolver a situação: organização da semana por prioridade. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em produtividade, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar organização da semana por prioridade pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

Contexto completo antes de pedir

Contexto: Sou profissional atuando em ia e preciso resolver a situação: contexto completo antes de pedir. Segmento: [informe]. Porte da organização: [informe]. Área: [informe]. Situação atual em poucas linhas: [informe].
Papel: Atue como especialista sênior em ia, com experiência em ambientes corporativos e foco em decisão prática.
Objetivo: Entregar contexto completo antes de pedir pronto para uso profissional, com raciocínio explícito e recomendação clara.
Dados necessários: Contexto, restrições de tempo e recursos, pessoas envolvidas, indicadores disponíveis e a decisão que precisa ser tomada. Não utilize dados sigilosos nem nomes reais de empresas, clientes ou pessoas.
Restrições: Português do Brasil, linguagem executiva e objetiva, sem jargão vazio e sem promessas irreais. Se faltar informação, liste as perguntas essenciais antes de concluir.
Processo esperado: 1) reformule o problema; 2) liste premissas e lacunas; 3) estruture a análise; 4) apresente a recomendação; 5) aponte riscos e como validar.
Formato da entrega: Título, resumo em até 5 linhas, estrutura em tópicos, tabela quando fizer sentido e próximos passos com responsáveis e prazos.
Critérios de qualidade: Aplicável ao contexto informado, consistente com os dados, sem invenções, com riscos explícitos e pronto para revisão crítica antes da decisão.

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